Haastattelu HYT: n toimitusjohtajan, Grégory Dourden kanssa sveitsiläisestä ylellisestä kellovalmistajasta ja Preciflexistä

H1 Colorblock tuo kirkkaan ja rohkean käänteen alkuperäiseen malliin, joka aloitti kaiken.

HYT: n uusi toimitusjohtaja Grégory Dourde on polaarinen vastakohta edeltäjänsä, poreilevan Vincent Perriardin kanssa. Yin Perriardin yangille, Dourde urheilee itseään varovaisuudella ja päättäväisyydellä, ja myös MBA-koulutettu insinööri on aseistettu hampaisiin teknisen tietotaidon avulla.

Vuonna 2014 hän aloitti konsultoinnin Preciflexille, HYT: n sisaryhtiölle, joka on erikoistunut fluidimekaniikkaan, mikromekaniikkaan, elektroniikkaan, optiikkaan ja kemiaan. Lopulta hän liittyi yritykseen sen toimitusjohtajana. Yhteistyössä Perriardin kanssa, joka oli tuolloin HYT: n toimitusjohtaja, Dourde käytti tekniikkaosaamistaan ​​hyvissä tehtävissä HYT-kellojen juoksevan mekaniikan tutkimuksessa ja kehittämisessä. Kaksi vuotta myöhemmin hänet työnnettiin etulinjaan johdon sekoituksen seurauksena, joka näki hänet ja Perriardin
istuinten vaihto.

Dourde ei tuhlaa aikaa yhteydenpitoon HYT: n tärkeimpien sidosryhmien kanssa ja aloitti nopeasti Aasia-kiertueen, joka alkoi Singaporesta ja päättyi Taiwaniin. Mutta kyse ei ollut vain hymyjen ja käyntikorttien vaihdosta; Dourde käytti tilaisuutta julkaista uuden Colorblock-sarjan ja ilmoittaa yhtiön uusimmasta Project X: stä, joka on vielä paljastumassa sisarbrändillä, joka tarjoaa mikrovirtaisia ​​aikatauluja helposti saavutettavissa olevaan hintapisteeseen, joka on verrattavissa Swatchin kaltaisiin. Järkyttynyt? Sinun pitäisi olla. Yrityksellä on sääntöjen rikkominen ja viljan vastainen toiminta.

HYT: n uusi toimitusjohtaja Grégory Dourde

Kuinka tulit työskentelemään Preciflexin kanssa?

Liityin yritykseen, kun tekniikan viimeistely oli suuri haaste. Se oli vuonna 2014. Aloitin konsulttina sekä HYT: lle että Preciflexille, siksi tunnen HYT: n erittäin hyvin, heti alusta alkaen. Nyt aikani on jaettu kahden yrityksen kesken, mikä ei ole ongelma, koska Preciflexin pääasiakas on HYT.

Oliko kehitystyön nestemekaniikka herättänyt HYT: n luominen tai kiihtyikö halu luoda HYT: tä juoksevan mekaniikan kehittäminen? Toisin sanoen mikä tuli ensin, Preciflex tai HYT?

Sanoisin, että se oli näiden kahden yhdistelmä. Siellä oli tämä näkemys kellojen valmistuksesta, nestemekaniikasta ... Se oli vuonna 2002. Paljon T & K-toimintaa seurasi; Preciflexiä ei edes luotu. Ja tietysti mukana on ihmisiä: keksijöitä, sijoittajia ja yhteistyökumppaneita. Lopuksi, kun tekniikka oli kypsää, idea HYT: n perustamisesta kiteytyi. HYT keskittyisi kellon tuotekehitykseen, markkinointiin ja kaupallistamiseen. Preciflex olisi tekniikan antaja. Se olisi voinut olla vain yksi sama yritys, mutta osakkeenomistajien visio on saada Preciflex työskentelemään useilla toimialoilla lukuun ottamatta vain kelloja, kuten lääkinnällisiä laitteita. Tätä ei voida saavuttaa kellobrändin sisällä.

Mikä on Preciflexin rooli suhteessa HYT: hen?

Preciflexillä on paljon luovuutta ja tätä luovuutta tarjotaan HYT: lle. Näiden kahden yrityksen välillä on erittäin mielenkiintoinen vuorovaikutus. HYT: n luova joukkue haastaa jatkuvasti Preciflexin insinöörejä, joiden odotetaan olevan luovia. Tämä tarkoittaa, että he eivät ole vain teknikkoja, vaan pikemminkin insinöörejä, joilla on yrittäjyyttä ja luovuutta.

Kuinka yhdistät teknisen omair-fairen luovaan henkeen?

Suunnittelijamme eivät voi yksinkertaisesti tehdä jo olemassa olevia asioita. He eivät voi viitata liikkeen tekemistä koskeviin oppikirjoihin, koska me kirjoitamme mikrovirtaisen kellosepän kirjaa. Emme voi vain ostaa osia ja koneita, ja sitten tehdä liikkeitä. Niitä ei ole olemassa! Tiimimme on luotava ja keksittävä tekniikka, samoin kuin koneet ja työkalut näiden keksintöjen valmistamiseksi. Se on koko ekosysteemi; Luomme ja keksimme päivittäin.

Yksi HYT: n uusimmista kumppanuuksista on Axl Rose: n kanssa, ja Skull Axl Rose on yhteistyön tulos.

Mikä on seuraava iso asia sinulle tällä hetkellä?

Kolme vuotta olemme työskennelleet projektissa nimeltä Projekti X. HYT ei tule olemaan massatuotantobrändi, koska sen tulohinta on noin 25 000 CHF. Tämä tarkoittaa, että teemme muutamia tuhansia vuodessa, se on se. Projektin X osalta tulohinta on Swatch-tasolla. Tästä syystä se ei ole eikä voi olla HYT. Et voi myydä kelloja 100 000 CHF hintaan rinnalla niitä, jotka maksavat 300 CHF. Voit, jos olet yritysryhmä ja sinulla on tuotemerkkejä eri hinta-asemissa, kuten Swatch Group with Swatch ja Breguet. Mutta Breguetina et voi myydä kelloja CHF300: lla.

Mitä haluat saavuttaa tällä hankkeella?

Kehittämämme nesteteknologiat sallivat erittäin suuren ilmaisun laajuuden. Toivomme, että voimme muuttaa, ei muuttua sinänsä, vaan muuttaa ja tuoda markkinoille lisää luovaa ilmaisua ja tuotekokemusta.

Miksi mennä massamarkkinoille etkä pidä tuotteitasi kalliimpina?

Olimme investoineet paljon rahaa HYT: hen ja Preciflexiin kehittääksesi nykyistä tekniikkaa, ja halusimme varmistaa, että meillä on kaikki immateriaalioikeuspatentit. Nykyään meillä on 31 patenttia. Kun näimme HYT: n menestyksen, näimme tarpeen suojata tuotemerkkiidentiteettimme muilta pelaajilta, jotka keksivät samanlaisia ​​kelloja, mutta joiden hinta on paljon halvempi.Kun HYT pidettiin tähtenä, aloimme työskennellä toisessa ääripäässä, kokeilemalla kvartsiliikkeitä muiden muutosten joukossa tarjotaksemme tämän konseptin halvemmalla.

395 000 dollarilla H3 on yksi brändin hinnoista, jonka Project X tasapainottaa hintaluokan toisessa päässä.

Paras puolustus on hyvä rikos?

Oikea. Haimme patentteja vaihtoehtoisen tekniikan suojelemiseksi ja sitten kävi selväksi, että meillä on mahdollisuus tehdä se vahingoittamatta tai kannibalisoimalla HYT: tä. Itse asiassa tämä projekti saattaa jopa auttaa kiinnostamaan HYT: tä. Joten projekti X: n ideaa ei suunniteltu alussa, vaan esiteltiin itsemme mukana kulkeessamme.

Mutta miksi sinun ja Perriardin oli tarpeen vaihtaa rooleja?

Meidän piti käyttää parasta ja tehokkainta tapaa maksimoida kykymme. Vincent [Perriard] ja minä olemme todella täydentäviä. Hän on ystäväni, olemme tunteneet toisiamme jo kauan. Hänellä on niin uskomaton lahjakkuus ja minulla on erilaiset taidot, joten pyrimme maksimoimaan asiantuntemuksemme kahden yrityksen välillä. Emme tee vain epätavallisia tuotteita, vaan meillä on myös epätavallinen organisaatio.

HYT: n entinen toimitusjohtaja Vincent Perriard johtaa nyt hanketta X, jonka tavoitteena on tuottaa kohtuuhintaisia ​​kelloja HYT: n fluidimekaniikkakonseptilla.

Kuinka pitäisit nestemäisen mekaniikan kaltaisen idean jatkuvasti tuoreena ja innostavaa?

Se on kysymys tunneista, kysymys totuudesta, innovaatioista, luovuudesta ja kokemuksesta. Kun yhdistät kaiken tämän ja tuotat ainutlaatuisen kokemuksen, olet vuorovaikutuksessa ihmisten vatsan kanssa ja puhut sitä [sic]. Vaikka käytät samaa tekniikkaa, annat tunteita, ja tunteen tarjoaminen on maksimi, se on ääretön. Et koskaan kyllästy siihen. Tämä on meidän tehtävämme, paitsi tehdä tuotteita, myös selittää miksi teemme niin ja antaa tunteita ihmisille ja tarjota kokemuksen.

Tämä artikkeli on alun perin julkaistu julkaisussa WOW # 43 (Festive 2016).